本题已收录至圆桌「知招职场 | 成为管理者」
，玩游更多「领导力」、戏对「管理」相关讨论 ，企业欢迎关注圆桌>>>

看到一段话 ：

泻药。

本质上来说 ，培养在线游戏算是有促用一个现实生活中的加速缩影 ，可以快速呈现出现实生活中的进作东西
 ，让你快速的玩游有切肤之痛的知道一些道理，当然其中就包括领导力 。戏对可以说是企业一个代价极地效率很高的锻炼方式。

比如说团队意识这个东西，领导力这个在相当程度上和我们文化是培养相违背的，我们从小到大，有促用从学校教育比排名，进作到文化中的玩游窝里斗都是反团队意识的。

即便后来大家成熟了，从道理上知道有团队意识多么牛逼，但是实际做起来 ，你情绪化的部分是不会立刻矫正的，自己助攻队友
，你感受到的不是一起得分的开心，很可能感觉是。 。。”嫉妒“。

知行严重分离 ，我们又不是王守仁，谁能做到知道就做到呢
？这时候游戏就可以出手帮忙了。

”缺乏团队意识的问题“带到游戏中来 ，大家打lol ，不顾整体，专注于自己拿人头刷兵是很多人开始时候的问题
，当你开始严肃的对待这个事情，一帮人想真的好好开黑甚至在一些比赛中获胜
，不停地复盘
，你就会发现缺乏团队意识是一件多么糟糕的事情。

缺乏团队意识也会被冠以”缺乏大局观“，”不会玩“ ，”SB“等称谓 。

在一定水平的竞技中  ，让你缺乏团队意识 ，大局观的切肤之痛 ，发生只要40分钟 ，被骂sb或者自己看replay发现自己的不足，只要40分钟 。

这样的事情发生50遍，也就一个月的时间。

然后到这个点 ，你开始从知道这个道理
 ，到行动上习惯于和队友一起好好配合 ，取得胜利，心里满是对于自己做的出色的肯定。

题主说的企业领导里，和online game中的问题 ，那么就是：

一种情况是
，社会发生变化 ，大家的行为立刻在游戏中体现
，有效的组织方式在游戏中立刻出现
 ，游戏的”加速缩影“的性质，就是会有一个提前预知的特性
。

另外一种情况就是 ，就单个人来说 ，一个人的晋升总是很慢的 ，可能干了n年，才升了一小步，然后这时候缺乏团队意识
，大局观，闯了祸，可不就是被人骂两句这么简单了 。

但是如果你在游戏中已经达到了对于团队意识从知到行有一个良好的训练 ，那么就可以很好地处理了。

同样的道理，放到领导力其他部分，如何带领大家做出事情，游戏中相当程度都可以高效低成本的训练

从企业经营管理的角度，能不能打好游戏 ，和能不能运营好一家公司，本质上没有任何直接关系

相反，如果搞不清楚现实与虚拟的维度 ，还可能给企业管理带来灾难

企业管理运营超级复杂如履薄冰

而游戏中的群体互动都是开发者意图设计出来的，成效指向非常直接和明显

两者之间基本不能重叠 ，你的游戏经验还可能让你在现实中误判 ，不仅不能改善 ，还可能让你因此陷入困境

将游戏能力作为现实管理能力进行评估 ，是有很大风险的

谢邀
！觉得没有直接联系。只能说聪明的人玩游戏上手快 。认真起来玩的一定好。 但这和领导力没有必然联系。估计你的意思是那种能指挥领导战场或团战的游戏吧 。

我所理解的是 现实里领导力强的人去游戏里适应熟悉后 他也是很有领导力 。

反之。游戏里那些指挥着玩的 反过来不一定在现实里很有领导能力。因为涉及到现实因素（不是绝对 总有例外）

我能确定的就是 玩游戏玩的好的人

绝壁是特别聪明的

熟悉事物快

理解能力强

有钻研精神

反应能力好

头脑清晰

逻辑能力强

如果能玩着玩着跳出这个游戏框架自己搞一个

这种人 我佩服的五体投地

谢邀

打游戏对于企业领导力的培养有哪些促进作用 ？

很有趣的问题 ，我和很多爱玩游戏的人一样思考过这个问题。从四个方面谈谈我的看法 。

一 、时刻铭记目标是领导力的基础

玩之前想清楚自己为何而玩，是放松心情
，还是寻求挑战，是促进社交，还是享受胜利 。

玩一个通宵对放松心情没帮助 ，团队游戏也不适合挑战难度。社交局没有要求胜负，想赢就别喷人。

在职场时刻铭记自己的目标 ，想要高薪，就付出努力，想要挑战 ，就别怕压力。一个没有任何挑战的压力的职位，又值得给多少薪水呢 ？

二 、做好自己的角色领导力就会上一个台阶

领导力的反面就是不断提出对队友的要求，而领导力的体现就是做好自己该有的角色 。

无论最终成败胜负，在游戏过程中，尽自己最大努力认真做好自己角色的人会获得所有人的认可 。

如果想要为了团队自我牺牲的补位，不要忘记的你的目标。对团队做处最大牺牲的人，往往也是怨气最大的人 。

很多所谓职场圣经里面 ，都会讲到踢皮球的功夫，永远是别人失误 ，永远是逆风局，自己从来完美无缺
 。可惜 ，在真正的职场中 ，不出错可以让你不被罚款 ，却永远不会让你建立属于自己的领导力。真正值得我们思考的是，无论行业怎么样 ，无论公司怎么样，无论其他人怎么样，我如何能够在这个局面的做到最好，为团队 ，为公司，带来一些优势。

三 、拿出勇气带领团队是领导力的飞跃

绝大多数人不是职业玩家，也没有多少经验积累
。在这种局面下 ，一个有指挥 ，有方向的团队的团队肯定胜率更高 。

当我们清楚自己的目标 ，做好自己的角色之后，如果可以引导团队形成合力 ，才是真正开始把团队推向胜利 。

在职场中也同样如此，没想法当然不会犯错，提出方案既有成本又有风险 ，但是我们的人生中追求的并不是尽力之后的失败，而是获得真正的胜利 。所以 ，我们愿意带领团队承当风险，拿出勇气走出舒适区
，并为失败承担责任。

四 、逆境中鼓舞士气是领导力的淬炼

顺风虐菜既没有难度，也没有成就感  ，真正让我们记忆犹新的都是如何在极端的压力下逆风翻盘。

一般人在逆风局都无非是 ，吐槽队友 ，消极放弃 ，甚至直接挂机。反之 ，如果这时候能够肯定队友的优点，分析现在的局面，鼓舞团队士气 ，减少失误 ，常常能够等到翻盘的契机。

如果说前面三点 ，有50%的人能够做到，最后一点能做到的人不超过5%。职场中也是如此，善于处理顺境能让人走到更高的位置，但是如果不能处理逆境 ，就很难在高位上持续停留。

木炭可以剧烈燃烧，但只有钻石可以永放光芒。

一个玩家 ，知道为什么而玩 
，能做好自己的角色，顺境中为胜利施加正面影响  ，逆境中给团队奠定信心，谁能够说他没有领导力呢？

一个经理人 ，知道自己的职业诉求，尽所能提升绩效 ，工作中推动计划解决异常，在出现重大问题的时候，主动站出来承担责任，分配工作，调整进度
，力求目标达成
，谁又能够说他没有领导力呢 ？

谢邀，但是别扯了 ，玩游戏和领导力的培养真没太大关系。

游戏就是游戏 ，玩游戏就专心的享受， 别打着锻炼领导力的旗号给自己心理安慰。

因为， 真正优秀的企业领导人一般都不太沉迷游戏，所以也在游戏里当不了领导者 ：）